Dipl. - Oec., M.Sc. (USA)
Wegbereiter und Wegbegleiter in Veränderungs-/Sondersituationen
ERFAHRUNG
25 Jahre Managementerfahrung als Führungskraft in
Organstellung mit Schwerpunkt in Vertrieb und Marketing, Finanzen und Controlling, Einkauf, Logistik und Produktion. Wahrnehmung
von Kontrollfunktionen in Aufsichtsgremien.
MEIN FOKUS
Restrukturierung und Sanierung, Ergebnis- und Ertragsmanagement, Marktwachstum und Vertriebsplanung, Digitalisierung und Transition,
Supply Chain Management
BRANCHEN
Aerospace & Defence, Automotive, Business Process Outsourcing, High Tech Supplier, Industrial Services, IT-Services, Logistics, Manufacturing,
Professional Services, Retail
Unternehmerische Sondersituationen erfordern mehr als nur Fingerspitzengefühl.
Beratung beginnt mit Zuhören. Meine Beratung ist individuell, vorausschauend und strikt problembezogen. Ich kämpfe für Ihren Erfolg, nicht ums Prinzip.
Herz und Verstand erlauben mir, mich schnell und wirkungsvoll in Problemsituationen hineinzuversetzen, nicht dem Trugschluss zu erliegen, alles sei komplett quantifizierbar.
Verständnis ist mehr als das Produkt von Zahlen und Fakten. In schwierigen Situationen sorge ich für die richtige Haltung und notwendige Glaubwürdigkeit bei Banken, Investoren und Eigentümern.
Verhandlungserfahren, umsetzungsstark und dabei fair und pragmatisch. Ich steuere effektiv und kombiniere Schlagkraft mit Kommunikationsstärke.
Ich kombiniere Erfahrung mit Sachkompetenz für nachhaltige Lösungskonzepte und setze diese wirksam und verantwortungsvoll um.
Struktur fürs Geschäft.
Alles Erreichte immer wieder in Frage zu stellen,
betrachte ich als Voraussetzung für Ihre Zukunftsfähigkeit. Darum erweisen sich oftmals Entscheidungen,
die unvernünftig oder emotional erscheinen, letztendlich als die weisesten und besten.
Ohne Liquidität ist alles nichts.
Fundierte Entscheidungen treffen, ist ohne effektive
Erfolgsrechnung und Liquiditätsplanung nicht möglich. Ganz gleich wo und inwieweit Sie Unterstützung benötigen,
bei hilfreicher Aufklärungsarbeit oder Finanzprojekten, ich sorge für entscheidungsrelevante Informationen.
Zukunft braucht Herkunft.
Fortschritt muss man mit neuen Generationen und neuen Methoden
gestalten, d.h. aber nicht, dass die Gegenwart keine Bedeutung hat. Es geht um eine konsequente Strategie und
der Umgang mit Emotionen. Dynamik ist wichtig, Verlässlichkeit aber auch.
Wer nicht mit der Zeit geht,
muss mit der Zeit gehen.
Digitaler Erfolg besteht darin,
dass man genau die Lösungen anbietet, die im Moment gefragt sind. In der digitalen Welt ist weniger oftmals
mehr. Beherrschbarkeit wichtiger als übertriebenes Innovationsdenken.
Rückschläge stellen sich nachträglich
oftmals als Glücksfälle heraus.
Die Aufgabe ist
Vertrauen zu schaffen, in einer Umgebung, in der keiner mehr vertraut. Da gibt es nur einen Ausweg: Rückbesinnung
auf die Kernkompetenzen, die traditionellen Werte, den inneren Kompass.
Lieber langsam wachsen,
als schnell untergehen.
Wettbewerb ist ein starker Antrieb. Man
muss es nur so einrichten, dass er nicht zu etwas Zerstörerischem wird. Ein Gleichgewicht zwischen kreativem Chaos
und dem Mindestmaß an Struktur. Steuerung und Erfolgskontrolle unentbehrlich!
Als Führungspersönlichkeit verwirkliche ich für Kunden und Eigentümer seit mehr als 20 Jahren ergebnisverantwortlich internationale Projekte mit renommierten Partnern und Lieferanten.
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Was ich für Sie tun kann, besprechen Sie am besten mit mir persönlich. Dafür stehe ich mit meinem guten Namen. Berater gibt es viele, Persönlichkeiten sind nur wenige.
VL Unternehmensberatung
An der Welle 44 (2. Etage)
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