VL Unternehmensberatung
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Es läuft
nicht rund?

Matthias van Leeuwen

Matthias van Leeuwen

Dipl. - Oec., M.Sc. (USA)
Wegbereiter und Wegbegleiter in Veränderungs-/Sondersituationen

ERFAHRUNG
25 Jahre Managementerfahrung als Führungskraft in Organstellung mit Schwerpunkt in Vertrieb und Marketing, Finanzen und Controlling, Einkauf, Logistik und Produktion. Wahrnehmung von Kontrollfunktionen in Aufsichtsgremien.

MEIN FOKUS
Restrukturierung und Sanierung, Ergebnis- und Ertragsmanagement, Marktwachstum und Vertriebsplanung, Digitalisierung und Transition, Supply Chain Management

BRANCHEN
Aerospace & Defence, Automotive, Business Process Outsourcing, High Tech Supplier, Industrial Services, IT-Services, Logistics, Manufacturing, Professional Services, Retail

Ich erbringe auf Augenhöhe die Leistung, die Sie als Investor, Eigentümer oder Führungskraft erwarten.

Mein Ansatz

Unternehmerische Sondersituationen erfordern mehr als nur Fingerspitzengefühl.

Zuhören

Beratung beginnt mit Zuhören. Meine Beratung ist individuell, vorausschauend und strikt problembezogen. Ich kämpfe für Ihren Erfolg, nicht ums Prinzip.

Zuhören

Analysieren

Herz und Verstand erlauben mir, mich schnell und wirkungsvoll in Problemsituationen hineinzuversetzen, nicht dem Trugschluss zu erliegen, alles sei komplett quantifizierbar.

Analysieren

Verstehen

Verständnis ist mehr als das Produkt von Zahlen und Fakten. In schwierigen Situationen sorge ich für die richtige Haltung und notwendige Glaubwürdigkeit bei Banken, Investoren und Eigentümern.

Verstehen

Umsetzen

Verhandlungserfahren, umsetzungsstark und dabei fair und pragmatisch. Ich steuere effektiv und kombiniere Schlagkraft mit Kommunikationsstärke.

Production

Führung auf Zeit, Lösung von Dauer.

Expertise

Ich kombiniere Erfahrung mit Sachkompetenz für nachhaltige Lösungskonzepte und setze diese wirksam und verantwortungsvoll um.

Restrukturieren

Struktur fürs Geschäft.

Alles Erreichte immer wieder in Frage zu stellen, betrachte ich als Voraussetzung für Ihre Zukunftsfähigkeit. Darum erweisen sich oftmals Entscheidungen, die unvernünftig oder emotional erscheinen, letztendlich als die weisesten und besten.

Rechnen

Ohne Liquidität ist alles nichts.

Fundierte Entscheidungen treffen, ist ohne effektive Erfolgsrechnung und Liquiditätsplanung nicht möglich. Ganz gleich wo und inwieweit Sie Unterstützung benötigen, bei hilfreicher Aufklärungsarbeit oder Finanzprojekten, ich sorge für entscheidungsrelevante Informationen.

Strategien

Zukunft braucht Herkunft.

Fortschritt muss man mit neuen Generationen und neuen Methoden gestalten, d.h. aber nicht, dass die Gegenwart keine Bedeutung hat. Es geht um eine konsequente Strategie und der Umgang mit Emotionen. Dynamik ist wichtig, Verlässlichkeit aber auch.

Digitalisieren

Wer nicht mit der Zeit geht,
muss mit der Zeit gehen.


Digitaler Erfolg besteht darin, dass man genau die Lösungen anbietet, die im Moment gefragt sind. In der digitalen Welt ist weniger oftmals mehr. Beherrschbarkeit wichtiger als übertriebenes Innovationsdenken.

Sanieren

Rückschläge stellen sich nachträglich
oftmals als Glücksfälle heraus.


Die Aufgabe ist Vertrauen zu schaffen, in einer Umgebung, in der keiner mehr vertraut. Da gibt es nur einen Ausweg: Rückbesinnung auf die Kernkompetenzen, die traditionellen Werte, den inneren Kompass.

Wachsen

Lieber langsam wachsen,
als schnell untergehen.


Wettbewerb ist ein starker Antrieb. Man muss es nur so einrichten, dass er nicht zu etwas Zerstörerischem wird. Ein Gleichgewicht zwischen kreativem Chaos und dem Mindestmaß an Struktur. Steuerung und Erfolgskontrolle unentbehrlich!

Wenn ich für Mandanten arbeite, dann richtig. Dienstleistung kommt von dienen und leisten.

Referenzen

Als Führungspersönlichkeit verwirkliche ich für Kunden und Eigentümer seit mehr als 20 Jahren ergebnisverantwortlich internationale Projekte mit renommierten Partnern und Lieferanten.


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Boeing

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Bombardier

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Dassault Aviation

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Dubai Aerospace Enterprise

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